Opstellen statuten en reglementen

Om de achterkant van een onderwijsorganisatie goed te laten werken is heel wat papierwerk nodig. Dan gaat het niet alleen om stichtings- of verenigingsstatuten, maar ook om bijvoorbeeld een bestuursreglement, een reglement voor de raad van toezicht, een managementstatuut, een procuratieregeling, enzovoorts. Het opstellen van een goed reglement, dat is afgestemd op de andere noodzakelijke documenten is geen knutselwerk. Als dat ook nog eens moet gebeuren in een fusietraject wordt het extra ingewikkeld en delicaat. Laat het over aan een specialist. Ik doe het graag voor jullie organisatie.

Ondersteuning bij zelfevaluaties van toezichthouders

Van toezichthouders wordt verwacht dat ze ook kritisch naar zichzelf en hun eigen functioneren kijken. De vraag is waar je dan op moet letten, en hoe je dat beoordeelt. Daar komt bij dat dat niet voor elk intern toezicht eender kan: de focus van het toezicht verschilt – terecht! – per organisatie. Aan de hand van jullie eigen documenten en met inzet van interactieve werkvormen help ik jullie graag door dit lastige stukje van je werk als toezichthouder heen.

Ondersteuning bij andere aspecten van governance

Zomaar een paar zaken waar je tegenaan kan lopen:

• Hoe kunnen we de bestuurder het beste inschalen?
• Hoe is de verhouding tussen de rechtspersoon die de scholen in stand houdt en bijvoorbeeld ouderverenigingen of –commissies?
• Wat moet een remuneratiecommissie eigenlijk doen?
• Wat moet er gebeuren als de termijn van een toezichthouder ten einde is en we haar graag nog even willen houden?
• Wat moeten we met de (G)MR bespreken in die twee vergaderingen per jaar?

Graag ga ik samen met jullie op zoek naar een antwoord dat bij jullie organisatie past.